Objetivos do site
- Nesse site você vai encontrar artigos, trabalhos e o blog de M.Cecília, que poderão contribuir para a sua reflexão e atuação em projetos sociais.
- M.Cecília também pode apoiar a sua organização a planejar a avaliar os projetos sociais: fazer com a sua organização, e não para a organização.
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Avaliação no BNDES e no Terceiro Setor: desafios semelhantes
Na semana passada assisti ao lançamento do 2º Relatório de Efetividade do BNDES (Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social) ...
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Você é capaz de perceber quando a eficiência mata a eficácia?
Veja o exemplo de um caso simples que me aconteceu, mas que ilustra uma questão complexa: em nome da eficiência, ...
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Mapa das OSCs: a organização deve mesmo entrar com os seus dados nesse Portal?
Suponha que eu seja gestora de uma OSC (organização da sociedade civil) que atenda crianças e jovens em situação de ...
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Avaliação do terceiro setor: o que organizações think-tanks dos EUA e Reino Unido me ensinaram?
Também nos Estados Unidos e no Reino Unido, países com uma prática do terceiro setor bem mais avançada do que ...
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Avaliação no terceiro setor: o que a prática me ensinou?
De uns anos para cá, tenho convivido com organizações do terceiro setor, e tenho sofrido com elas os incômodos provocados ...
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Por que as organizações filantrópicas devem coletar menos dados de impacto?
Autor: James Noble, NPC Em: http://www.thinknpc.org/blog/why-charities-should-collect-less-impact-data/ (14/08/ 2015) Traduzido e resumido por: Maria Cecília Prates Rodrigues Eu trabalho na equipe de Medição ...
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Meus Livros
Manual – Planejamento e Avaliação de Projetos Sociais em Organizações Sociais
O Manual foi elaborado por Maria Cecília para uso no Programa da POS (Parceria com Organizações Sociais) da FDC (Fundação Dom Cabral). O Manual está subdividido em quatro capítulos. O primeiro é sobre como planejar a mudança desejada. O capítulo dois aborda como avaliar a mudança.
Projetos sociais corporativos - Como avaliar e tornar essa estratégia eficaz
Os projetos sociais corporativos devem fazer parte da estratégia das empresas, e não mais serem vistos como iniciativas periféricas. Pois só assim, como defendeu Michael Porter (2002), eles conseguem gerar o máximo benefício social para as comunidades e o máximo benefício econômico para as empresas.
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