Avaliação no Terceiro Setor: estamos avançando!

No Brasil o modo de monitorar e avaliar resultados dos projetos sociais no Terceiro Setor avançou bastante em relação a quando comecei a atuar nesse campo, por volta de…

QUARTETO DE SUCESSO: Filantropia – Liderança – Comunidade – Conhecimento

Em projetos sociais, a filantropia sozinha não resolve e o seu alcance é reduzido vis-à-vis ao seu potencial de promover o bem. Comunidade engajada também acaba limitada em sua…

Insights para o Terceiro Setor no Brasil

A conjuntura social no Brasil e no mundo segue um ritmo de mudanças incansável. Somos o tempo todo bombardeados por dados e análises de todo tipo, e na maior…

Filantropia: no modo tradicional ou ecossistêmico?

A filantropia inserida na abordagem ecossistêmica vem conquistando adeptos nos Estados Unidos e também na Europa.  Assisti recentemente (20.08.2024) ao webinar intitulado “Adotando uma abordagem ecossistêmica para a filantropia”…

Um balanço da atuação socioambiental ao longo das décadas

Foi uma honra ter sido entrevistada pelo Fábio Deboni  no seu PODCAST Impacto na Encruzilhada / Episódio 172, de 30.07.2024. Fábio deu ao episódio o título (pomposo) que está…

Organizações do Terceiro Setor: há um momento certo para a sua formalização?

Por ‘formalização de uma organização` do terceiro setor entenda-se o processo de obtenção de um CNPJ. Há muitas vantagens, porém há custos e obrigações. O caso relatado nos leva a refletir sobre duas questões importantes. Primeiro, dependendo das especificidades de cada contexto e das condições dadas, uma organização do terceiro setor pode funcionar muito bem tanto de modo informal como formal, e conseguir gerar bons resultados para o seu público beneficiário. Pois ser uma organização formalizada não necessariamente é pré-condição para um trabalho social efetivo. Segundo, vimos que fazer essa transição do informal para o formal não é trivial. Não se trata simplesmente de adquirir um registro de CNPJ. Ficou claro que atender a determinados pré-requisitos de maturidade da organização se mostra imprescindível para garantir que essa transição seja bem sucedida.

Gestão de Organizações do Terceiro Setor: pontos fundamentais

O capítulo 1 do 'Guia de Gestão para quem dirige Organizações da Sociedade Civil` (Fundação Abrinq, 2022) me chamou a atenção por tratar de forma muito objetiva e direta pontos fundamentais na gestão de uma organização do Terceiro Setor, seja ela pequena ou grande. A título de contribuir para os gestores sociais, resolvi reforçar no texto abaixo quais são esses pontos, pois vejo que eles continuam ainda sem merecer a devida atenção.

Nascimento de uma OSC: dores e desafios

São inúmeros os casos de iniciativas surgidas em áreas de favela e de pobreza, que são organizadas pelas próprias comunidades por meio de suas lideranças, para buscarem, a seu…

Exigir medição de impacto e SROI para o Terceiro Setor?

Muitas vezes, editais para selecionar projetos sociais de organizações do terceiro setor têm feito a exigência de avaliação de impacto social e da implementação do SROI (ou da Análise do Custo-Benefício). A princípio, sou contrária. Por que NÃO exigir avaliação de impacto e SROI para o terceiro setor? E quando usar a medição de impacto e o SROI no terceiro setor? Compartilho reflexão que venho fazendo há algum tempo.

Avaliação social no Terceiro Setor: Desafios que persistem….

Assisti ao (vídeo do) lançamento do número especial da Revista da Rede Brasileira de Monitoramento e  Avaliação  (RBMA) com o tema da Inclusão Produtiva. Durante o evento ocorrido em…